Eyebrow
Από τον Grant Reid, CEO / Office of The President Mars, Incorporated
Heading
Επιταχύνουμε τις ενέργειές μας καθώς η κοινωνία βασίζεται σε εμάς
Subheading
Αναλαμβάνοντας δράση για τη βιωσιμότητα
Body

Grant Reid, CEO / Office of the President Mars, Incorporated

Είναι σημαντικότερο από ποτέ να λαμβάνουν χώρα σημαντικές δράσεις και συμπράξεις μεταξύ επιχειρήσεων, κυβερνήσεων και ΜΚΟ. Η κοινωνία βασίζεται σε όσους έχουν ηγετική ευθύνη να αναλάβουν δράση στα μεγάλα ζητήματα που αντιμετωπίζει η παγκόσμια κοινότητά μας — συμπεριλαμβανομένης της κλιματικής αλλαγής, της φτώχειας, της παχυσαρκίας, της λειψυδρίας και των καταστροφών στα οικοσυστήματα παγκοσμίως.
 
Όταν η Mars ξεκίνησε το σχέδιό μας Sustainable in a Generation Plan το 2017, δεσμεύσαμε 1 δισεκατομμύριο δολάρια για να επιταχύνουμε τις ικανότητές μας για επίτευξη φιλόδοξων στόχων βιωσιμότητας. Αυτό το σχέδιο στοχεύει να διαδραματίσουμε τον ρόλο που μας αναλογεί για να επιτύχουμε τους στόχους μας και να θεσπίσουμε καινοτόμους τρόπους στην εκτέλεση επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Αυτό εξασφαλίζει το μέλλον για τις επόμενες γενιές.

Όπως υποδηλώνει το όνομα του σχεδίου, δεν θα είναι ένα γρήγορο 'μπάλωμα' και η υλοποίηση των στόχων μας δεν θα είναι εύκολη. Ωστόσο, παραμένουμε σταθεροί στη δέσμευσή μας να αναλάβουμε δράση και να αναφέρουμε με διαφάνεια την πρόοδό μας. Στο επίκεντρο αυτού του σχεδίου υπάρχει μια θεμελιώδης μεταμόρφωση, η οποία επεκτείνει την εστίασή μας στη βιωσιμότητα πέρα από τις επιχειρηματικές δραστηριότητές μας στις παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού που χρησιμεύουν ως κινητήρια δύναμη όλων των επιχειρήσεων. 
 

Πιστεύουμε ότι η μηχανή είναι χαλασμένη .Αυτές οι παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού δεν παρέχουν καθολικές ευκαιρίες για να επιτυγχάνεται αξιοπρεπής διαβίωση, ενώ πολλοί είναι ευάλωτοι σε κινδύνους που αφορούν τα δικαιώματα του ανθρώπου. Αν και πολλές εταιρείες, όπως η Mars, εργάζονται για να επιλύσουν αυτές τις προκλήσεις εδώ και χρόνια, ο σημερινός ρυθμός προόδου δεν επαρκεί. Είναι σαφές ότι πρέπει να ανακαλύψουμε εκ νέου πώς πρέπει να προμηθεύονται τα βασικά αγαθά για να προστατεύουμε τους φυσικούς πόρους μας και να επιτρέψουμε στις μελλοντικές γενιές καλλιεργητών να ευημερήσουν. 

Η υπεύθυνη και βιώσιμη προμήθεια είναι καίρια για τις φιλοδοξίες μας για βιωσιμότητα και, ειλικρινά, είναι ο τομέας που μπορούμε να συμβάλλουμε περισσότερο για τη βελτίωση της περιβαλλοντικής και κοινωνικής βιωσιμότητας. Για τον σκοπό αυτό, διευρύνθηκε ο ρόλος του Chief Sustainability Officer, Barry Parkin, ώστε να συμπεριληφθεί η εποπτεία τόσο των προμηθειών όσο και της βιωσιμότητας. Η δημιουργία μιας ουσιαστικής σύνδεσης μεταξύ αυτών των στρατηγικών μάς επιτρέπει να επιτύχουμε βιωσιμότητα στον πυρήνα των εμπορικών δραστηριοτήτων μας: την προμήθεια υλικών για παρασκευή των προϊόντων μας. 

Έπειτα από διεξοδική αξιολόγηση του "αποτυπώματός" μας στην αλυσίδα εφοδιασμού, έχουμε δώσει προτεραιότητα σε 10 πρώτες ύλες που αντιστοιχούν στην πλειοψηφία των περιβαλλοντικών και κοινωνικών επιπτώσεών μας — ρύζι, ψάρι, βόειο κρέας, σόγια, φοινικέλαιο, χαρτοπολτός & χαρτί, κακάο, δυόσμος, γαλακτοκομικά και ζαχαροκάλαμο.

Τον τελευταίο χρόνο αναπτύξαμε νέες στρατηγικές προμηθειών για κάθε υλικό — ένα μοντέλο στο οποίο αφαιρούμε επίπεδα ανάμεσα σε εμάς και τους καλλιεργητές ή τους συνεταιρισμούς καλλιεργητών που προμηθεύουν τα συστατικά μας, και χτίζουμε πιο μακροπρόθεσμες σχέσεις με αυτούς τους προμηθευτές με βάση την ικανότητά τους να παρέχουν ποιοτικά συστατικά, τα οποία έχουν βιώσιμη προέλευση, σε καλή τιμή.

Το αρχικό έργο μας με το ρύζι μπασμάτι αποτελεί καλό παράδειγμα. Έχουμε συνεργαστεί με περισσότερους από 600 καλλιεργητές και οργανισμούς καλλιεργητών στο Πακιστάν για να υλοποιήσουμε αυτό το νέο μοντέλο αγοράς. Το αποτέλεσμα ήταν μείωση 30% στη χρήση νερού, αύξηση 30% στα εισοδήματα των καλλιεργητών και μείωση κόστους 30% για την επιχείρησή μας. Επανεπενδύουμε το ήμισυ από όσα εξοικονομήσαμε σε επιτόπιες εργασίες με αυτούς τους καλλιεργητές, σε ιδέες όπως οι ορθές γεωργικές πρακτικές. Είναι ακριβώς το είδος του "αμφίπλευρου κέρδους" για το οποίο αγωνιζόμαστε και το οποίο πιστεύουμε πως πρέπει να αποτελέσει το αποτέλεσμα μελλοντικών στρατηγικών προμηθειών.

Ένα άλλο παράδειγμα είναι το έργο μας με το Livelihoods Fund for Family Farming, το οποίο ιδρύσαμε από κοινού με τη Danone και άλλους το 2015. Το ταμείο αυτό επενδύει 120 εκατομμύρια ευρώ για την ανάπτυξη βιώσιμων γεωργικών έργων τα οποία βελτιώνουν τα εισοδήματα για 200.000 μικροκαλλιεργητές, αντιμετωπίζοντας παράλληλα την επισιτιστική ασφάλεια και την αποκατάσταση ευπαθών οικοσυστημάτων.

Στη Μαδαγασκάρη, για παράδειγμα, συνεργαζόμαστε με καλλιεργητές βανίλιας κατά το τελευταίο έτος, με στόχο την αύξηση των εσόδων των καλλιεργητών και την παροχή κινήτρων για βιώσιμες πρακτικές καλλιέργειας, με μακροπρόθεσμες δεσμεύσεις για να αγοράζουμε τη βανίλια τους.   

Κατά το πρώτο έτος του σχεδίου Sustainable in a Generation Plan, σημειώσαμε καλά αποτελέσματα σε ορισμένους τομείς, όπως η ανανεώσιμη ενέργεια στις επιχειρηματικές δραστηριότητές μας, και συγκεντρώσαμε ορισμένες σημαντικές πληροφορίες, οι οποίες αρχίζουν να οδηγούν σε βελτιώσεις στις αλυσίδες εφοδιασμού μας.

Γνωρίζουμε ότι θα χρειαστεί καιρός για να επιτύχουμε τα ουσιώδη αποτελέσματα που θέλουμε να δούμε σε όλες τις δεσμεύσεις μας, ωστόσο αυτό δεν μπορεί να μεταφραστεί σε έλλειψη χρονικών περιθωρίων. Είμαστε περήφανοι που συμμετείχαμε και εμείς στη Γενική Συνέλευση των Ηνωμένων Εθνών και την Εβδομάδα κλίματος στη Νέα Υόρκη, και δεσμευόμαστε να κάνουμε αυτό που μας αναλογεί για να δημιουργήσουμε ένα καλύτερο αύριο, αλλάζοντας τον τρόπο που δραστηριοποιούμαστε επιχειρηματικά σήμερα.

#GenerationForChange

Video file
Περισσότερα από τη Mars